리더십 입문 3장_리더십 스타일 알아보기

당신은 노동을 대하는 인간은 어떠한 존재라고 보는가?

인간은 노동을 하고 싶어하는 존재로 보는가?

당신의 팀원들은 일을 좋아하고 즐기는 존재로 보는가?

당신의 동료는 그의 일에서 스스로 책임을 받아들이고 보람을 추구하는 존재로 보는가?

 

또는 

인간은 일하는 것을 싫어하는데, 단지 생계를 위해서 마지못해 하는 것이라고 보는가?

당신의 팀원들은 하루하루 꾸역꾸역 억지로 출근해서 그저 하루 잘 보내기를 바라는 존재로 인식하는가?

당신의 동료는 다른 사람에게 일을 떠넘기는 존재라고 보는가 

 

노동에 대한 인간의 태도를 어떤게 보느냐에 따라 리더십 스타일이 다르게 나타난다.

당신의 상사는 당신을 어떻게 바라보고 있는지 생각해 본 적이 있는가?

구성원으로서 나의 팀장이, 나의 리더가 한 인간으로서 나를 어떻게 바라보고 있는지 아는 것도 그의 리더십 스타일을 이해하는데 도움이되고, 이것은 내가 팔로우십을 어떻게 가져가야할 것인지 중요한 정보가 된다. 

반면, 리더로서 당신은 자신이 일하는 인간을 어떻게 바라보는지 아는 것도 중요한다. 

그 이유는 당신이 구성원을 대하는 생각, 말, 행동이 그 관점에 따라 다르게 나타나기 때문이다. 

리더의 생각과 말, 행동은 구성원의 성과에 직접적으로 영향을 미치는 것이기에 

성과를 끌어올리기 위한 생각과 말, 행동을 의식적으로 하기 위해서는 리더 자신이 한 인간을 어떻게 바라보는지, 그 인간관이 자신의 리더십 스타일에 어떻게 영향을 미치는지 가만히 숙고해 보는 것이 필요하다.

 

 

 

*리더십 입문 3장 

리더십 스타일은 다른 사람들이 나에게 어떻게 반응하고, 그들이 하는 일에 어떻게 내가 반응하는지, 

그리고 결과적으로는 내가 리더로서 얼마나 효과적일지에 영향을 미친다. 

자유로움을 얻기 위해 필요한 경비를 구하기 위해 일을 하는 것이라고 보는가?

자유로움을 인정하며 스스로 동기부

 

 

한 개인이 가지는 인간, 노동, 이난 본성에 대한 관점이 어떻게 개인의 리더십 철학과 스타일을 형성하는가?

흔히 관찰되는 세가지 리더십: 권위적, 민주적, 방임적 스타일에서 어떻게 개인의 리더십 철학이 나타나는지 보도록 하자. 

 

 

당신은 당신 조직의 구성원이 일을 좋아한다고 생각하나?

리더십 철학 

• 인간과 노동에 대한 개인의 믿음은 리더십 스타일에 중대한 영향을 미친다 
• 인간 본성에 대한 자신이 가지는 핵심 가정을 이해할 필요가 있다. 이러한 가정은 리더로서 하는 업무에 어떻게 관여하게되는지 이해할 수 있도록 해준다. 

X이론

Theory X  은 인간 본성과 인간 행동에 관한 세 가지 가정으로 구서오딘다. 이 가정들을 종하하면, 많은 리더에게서 어느 정도 나타나는 하나의 리더십 철학을 대표한다. 

 

가정 1 . 평균적인 사람은 일하기 싫어하고 가능하면 피하려 할 것이다. 

맥그리거의 X이론 가정 : 

1. 사람들은 일하기 싫어한다. 

2. 사람들은 지시나 통제를 필요로 한다. 

3. 사람들은 책임이 아니라 안정을 원한다 

 

당신의 리더십 혹은 철학이 X이론과 유사하다면 ? 

• 리더는 직원들이 일하는 것을 가치 있게 여기지 않기 때문에 게으르고 일에 흥미가 없다고 보는 경향이 있다는 것이다. 
• 그 결과, X이론형 리더는 명령하고 통제하는 리더가 되는 경향이 있다. 그는 구성원들을 가까이서 감독하며, 자신의 판단에 따라 그들을 칭찬하고 비판하는 데 빠르다. 
• 때때로 이러한 리더는 직원들에게 그들의 목표(예, 월급 받는 것)을 상기시키거나 처벌로 위협하여 그들이 맡은 일을 완수하도록 설득한다. 
• 책임자로서  X 이론형 리더는 자신의 리더십 역할이 일을 완수하는 데 매우 중요하다고 본다. 또한 직원들이게는 자기 동기 부여가 부족하기 때문에 구성원들을 동기 부여하는 것이 자신의 역할이라고 빋는다. 이러한 믿음 때문에 X이론현 리더는 구성원들의 행동에 대해서 자신이 책임을 진다. 
• X이론의 관점에서 볼 때 구성원들이 리더십을 필요로 한다는 것은 명백하다. 

 

Y이론 

Theory Y는 인간 본성과 행동에 관한 몇 가지 특정한 가정에 기초한다. 

맥그리거의 Y이론 의 가정 

1. 사람들은 일하기를 좋아한다. 

2. 사람들은 스스로를 동기부여한다. 

3. 사람들은 책임을 받아들이고 추구한다. 

 

리더십 철학이 Y이론과 유사할 경우, 이것은 무엇을 의미하는가?

• 이것은 리더가 사람들을 일하는 능력과 관심을 갖고 잇는 것으로 본다는 것이다. 
• 이들은 구성원을 통제하려고하지 않는다. 부하 구성원은 게으르지 않다. 반대로 그들은 일을 하고 싶어한다. 
• 이러한 리더는 구성원에게 동기를 부여하거나 일하도록 만들려고 노력할 필요가 있다고 생각하지 않는다. 
• Y이론형 리더는 구성원이 하기를 바라는 일에 대한 열정을 발견하도록 도움을 주는 것에 매우  익숙하다. 
• 리더는 구성원이 자기 일에 전념하게 되었을 때 더 강력하게 일할 동기를 느낀다는 것을 알고 있다. 
• 자발적으로 책임을 추구하고 받아들이도록 허용하는 것이다. 

 

Z이론Theory Z

 Z이론형 조직은 구성원들이 공통으로 가진 문화적 가치, 신념, 목표들을 강조하며 의사소통, 협력 그리고 합의된 의사결정에 집중한다.  Z이론형 기업은 공식적인 권위 구조를 유지하면서도 개인의 기여과 성과에 대한 인정을 강조한다 그러나 X,Y이론 양쪽에서 설명하는 리더 개인의 의사 결정은 Z이론형 조직의 특징이 아니다. 71

 

 

정리 : 

인간 본성과 노동에 관한 일정한 근본적인 믿음과 가정을 유지하며, 이러한 믿음들은 우리의 리더십 철학에 적용된다. 

개인의 철학은 X,Y이론 어느 것이든 그의 리더십 스타일에 영향을 준다.  

우리의 도전 과제는 자신의 리더십 스타일의 철학적 바탕을 이해하는 것이다.