리더십 입문 3장_ 리더십 스타일

조직이 성장할수록 필요한 것은 무엇일까요?

조직이 성장한다는 것은 구성원의 수가 증가하는 것을 의미하기도 한다. 구성원의 수가 증가하면, 구성원을 조직화하여 그룹으로 혹은 팀으로 나누게 된다. 이때 그룹장이나 팀장의 역할을 맡는 사람들이 있게 마련이다. 

성장하고 있는 조직이 성공하기 위해서는 새롭게 탄생하는 그룹장이나 팀장의 역할이 무엇보다 중요하다. 

이들의 생각, 말, 행동은 구성원에게 직접적으로 영향을 미쳐 구성원의 업무의 결과를 가름하게 된다. 

당신 조직 혹은 그룹에서 당신 자신의 리더십과 중간 팀장의 리더십은 어떻게 관리되고 있는가?

 

리더십 스타일의 정의는

• 리더가 무엇을 하고 어떻게 행동하는가에 초점을 맞춘 리더의 행동 양식을 말한다. 73 다양한 맥락 속에서 구성원들을 대상으로 한 리더의 행동이 포함된다. 73 
• 권위적, 민주적, 방임적 스타일 중 어느 것도 X이론이나 Y이론에서 직접적으로 파생되는 것은 아니지만, 권위적 스타일과 민주적 스타일은 각각의 이론에서 제시하는 생각들을 가깝게 반영한다. 74

 

당신의 리더십 스타일은?

권위적 스타일

X이론과 상당히 유사한데, 권위적 스타일은 구성원들이 지시를 필요로 한다고 인식한다.

• 구성원들과 그들이 하는 일을 통제할 필요를 느낀다. 권위적 리더는 책임을 강조하고, 집단의 인원들에게 영향력과 통제력을 행사한다.  집단 구성원들 사이에 의사소통을 장려하지 않는다. 자신을 중심으로 의사소통이 이루어지기를 원한다. 75
• 권위적 팔로워십은 강력한 리더를 찾는 사람들의 심리적 사고방식을 말한다. 
• 상황적, 성격적 요인들이 권위적 리더십이 발생할 가능성을 더 높인다. 강력한 리더십이 문제를 해결해줄 것이라고 사람들이 인시갛게 되는 불확실하거나 부정적인 상황들에서 그러하다 성과가 저조하거나, 시간적 압박이 잇거나, 위부의 위협이 직면했을때 권위적 팔로워십이 나타난다. 75

권위적 리더십은 방향을 제시하고, 목표를 세욱, 업무를 조직하기 위해서 많은 맥락에서 사용된다. 75

• 권위적 리더십은 목표와 업무 기준을 세운든데 도움이되지만, 
• 의존성, 순응성, 개성의 상실을 조성한다. 창의성과 개인적 성장이 방해받을 수 있다. 구성원들은 자신이 하는 일에 관심을 잃고, 직장에 대해 불만을 가지게될 가능성이 있다. 
• 권위적 리더십은 불만, 적대감, 공격성을 낳을 수도 있다. 

 

민주적 리더십 77

민주적 리더십 스타일은 Y이론의 가정들과 매우 유사하다. 

• 구성원들을 자발적으로 자기 일을 하는 능력을 완전히 갖춘 것으로 취급한다. 
• 민주적 리더는 구성원을 통제하기보다 그들과 함께 일한다. 군림하지 않고 모두를 공평하게 취급하기 위해 노력한다. 
• 그들을 바꾸려는 의도를 가지고 있지 않고, 개인적 목표를 달성하도록 돕는 ㄱ디ㅏ. 
• 민주적 리더는 정보, 가이드, 아이디어를 제공하지만, 명령을 하거나 입력을 가하지 않는다. 
• 구성원을 평가할 때 객관적 칭찬과 피드백을 준다. 

민주적 리더십은, 만족, 헌신, 응집력을 증가시키고, 친절과 상호간의 칭찬, 집단내의 공가이 증가한다. 

• '우리'가 우선되는 발언을 더 많이 하는 경향을 보인다. 
• 민주적 리더십으로 부터 더 강력한 구성원 동기와 더 큰 창의성을 보인다.
• 리더십의 지원적 환경에서 자신의 ㅈ능을 추구하도록 동기를 부여받는다. 
• 민주적 리더 밑에서 집단 구성원들은 더욱 많이 참여를 하고, 집단의 결정에 더욱더 헌신한다. 
•  

 

방임적 리더십 스타일 78

• X이론형 리더와는 달리 구성원을 통제하려고 하지 않고, Y이론형 리더와는 달리 구성원을 보살피고 인내하려고 하지 않는다. 
• 방임적 리더는 최소한의 영향을 행사하는 이름분인 리더이다, 불어표현 레세페르laisiez-faire , 구성원들에 대해 손으 ㄹㄸ떼고, 가는 대로 놔두는 태도를 취한다. 
• 방임적 리더는 구성원들을 인정하지만 매우 느긋하며 그들의 활동에 영향을 주려는 어떠한 시도도 하지 않는다. 
• 방임적 리더 아래에서, 구성원들은 대체로 자신이 원하는 시간에 원하는 일을 하지만, 구성원들의 진척을 평가하거나 조정하려는 어떠한 시도도 하지 않는다. 
• 무관심, 업무 표명에 대한 주저함. 제한된 지위 권한 때문일 수 있다. 

방임적 리더십의 효과는 달성되는 것이 거의 없다.

• 방향이 없고 무엇을 할지 모르기 때문에, 아무것도 하지 않는 경향이 있다. 
• 임시 리더가 그 자리에 너무 오래 있으면서 조직이 직면한 중요한 문제들에 대한 조치를 취하지 않는다면, 구성원들은 불만스럽게 느낄 수 있다. 목적의식과 방향 감각이 부재할 때 그룹 구성원들은 자기가 하는 일의 의미를 찾기가 어려워지고 동기부여를 잏고 낙심하게 된다. 
• 목적과 방향이 없이는 집단 구성우너들이 맡은 일에서 의미를 찾는 것이 힘들고 동기를 잃으며 낙심하게 된다. 그 결과 생산선이 떨어진다. 
• 자발적으로 행동하는 사람들, 즉, 개인과 과업수행이 탁월하고 지속적인 피드백을 요구하지 않는 사람들은 망임적 리더 밑에서 일하는 것을 선호할 수 있다. 자기 답게 일할 자유를 가져다 주기 때문이다. 80

 

 

각각의 리더십 스타일이 서로 별개의 것으로 분리되는 것이 아니라, 하나의 연속선상에서 발견되는 것으로 생각하는 것이다. 좋다. 82개인적 리더십 스타일은 고정된 것이 아니며 상황에 따라 바뀔 수 있다. 82

 

토론 주제 : 

치열하고 스트레스가 많은 상황에서 구성원의 만족과 최대의 성과를 내기 위한 리더십 스타일은 어떤 것일까?

민주적 리더와 권위적 리더, 방임적 리더십 스타일을 중심으로 토론해보자