리더십 입문4장_과업 및 관계 다루기

훌륭한 리더는 수행해야 할 일을 이해하고, 동시에 그 일을 수행하는 것을 돕는 사람들과 관계할 줄 안다. 

리더는과업에 전념하고, 사람들과의 관계를 맺는데 정성을 들인다. 

리더의 성공 정도는 이 두가지 행동이 어떻게 나타나는지에 따라 결정된다. 상황을 다르지만, 모든 리더십 상황에서는 과업행동과 관계 행동이 모두 어느 정도씩 요구된다. 

 

리더십 행동의 본질은 과업행동과 관계행동 이라는 두 차원으로 나뉜다. 

어떤 상황은 강력한 과업 행동을 요구하고, 또 다른 상황은 강력한 관계 행동을 요구하지만, 모든 상황은 각 행동을 어느정도 요구한다. 

리더십 역할 안에서 과업 차원과 관계적 차원을 통합하고 최적화하는 것이 리더의 과제이다. 

 

당신은 개인의 삶에 있어서 과업 지향적인가? 아니면, 관계 지향적인가? 

여러분은 일을 완수하는 과정에서 더 많은 보람을 얻는가? 아니면 사람들과 관계하는 과정에서 더 큰 보람을 얻는가?

과업 vs 관계.나의 일에서는 무엇이 중한가?

과업 지향형 스타일

과업지향형은 task-oriented 인 사람들은 목표지향적이다. 

존재 이유는 doing 행하는 것이다. 

과업을 처리하는 것은 사람들에게 통제와 자기극복의 느낌을 부여한다. 97

 

관계 지향적 스타일. 

관계 지향적 사람들은 relationship-oriented 과업 지향적 사람들 만큼 목표 지향적이지 않다. 

관계 지향적 사람들은 행하는 것 보다는 존재하는 것에서 의미를 찾는다. 임무를 찾아나서는 대신, 사람들과 어울리고 싶어한다. 이들은 관계와 그 관계가 가져오는 기쁨을 즐긴다. 

관계 지향적 사람들은 종종 지그 현재를 지향하는 경향이 강하다. 97

미래의 목적보다는 현재 이 순간에서 의미를 찾는다. 

다른 사람들과 함께 있는 것을 감지하고 느끼는 것이 이 사람들에게는 매력적이다. 기본적으로 연대감을 좋아한다. 

 

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