훌륭한 리더는 수행해야 할 일을 이해하고, 동시에 그 일을 수행하는 것을 돕는 사람들과 관계할 줄 안다. 리더는과업에 전념하고, 사람들과의 관계를 맺는데 정성을 들인다. 리더의 성공 정도는 이 두가지 행동이 어떻게 나타나는지에 따라 결정된다. 상황을 다르지만, 모든 리더십 상황에서는 과업행동과 관계 행동이 모두 어느 정도씩 요구된다. 리더십 행동의 본질은 과업행동과 관계행동 이라는 두 차원으로 나뉜다. 어떤 상황은 강력한 과업 행동을 요구하고, 또 다른 상황은 강력한 관계 행동을 요구하지만, 모든 상황은 각 행동을 어느정도 요구한다. 리더십 역할 안에서 과업 차원과 관계적 차원을 통합하고 최적화하는 것이 리더의 과제이다. 당신은 개인의 삶에 있어서 과업 지향적인가? 아니면, 관계 지향적인가? 여러분은 일..

조직이 성장할수록 필요한 것은 무엇일까요? 조직이 성장한다는 것은 구성원의 수가 증가하는 것을 의미하기도 한다. 구성원의 수가 증가하면, 구성원을 조직화하여 그룹으로 혹은 팀으로 나누게 된다. 이때 그룹장이나 팀장의 역할을 맡는 사람들이 있게 마련이다. 성장하고 있는 조직이 성공하기 위해서는 새롭게 탄생하는 그룹장이나 팀장의 역할이 무엇보다 중요하다. 이들의 생각, 말, 행동은 구성원에게 직접적으로 영향을 미쳐 구성원의 업무의 결과를 가름하게 된다. 당신 조직 혹은 그룹에서 당신 자신의 리더십과 중간 팀장의 리더십은 어떻게 관리되고 있는가? 리더십 스타일의 정의는 리더가 무엇을 하고 어떻게 행동하는가에 초점을 맞춘 리더의 행동 양식을 말한다. 73 다양한 맥락 속에서 구성원들을 대상으로 한 리더의 행동이..

당신은 노동을 대하는 인간은 어떠한 존재라고 보는가? 인간은 노동을 하고 싶어하는 존재로 보는가? 당신의 팀원들은 일을 좋아하고 즐기는 존재로 보는가? 당신의 동료는 그의 일에서 스스로 책임을 받아들이고 보람을 추구하는 존재로 보는가? 또는 인간은 일하는 것을 싫어하는데, 단지 생계를 위해서 마지못해 하는 것이라고 보는가? 당신의 팀원들은 하루하루 꾸역꾸역 억지로 출근해서 그저 하루 잘 보내기를 바라는 존재로 인식하는가? 당신의 동료는 다른 사람에게 일을 떠넘기는 존재라고 보는가 노동에 대한 인간의 태도를 어떤게 보느냐에 따라 리더십 스타일이 다르게 나타난다. 당신의 상사는 당신을 어떻게 바라보고 있는지 생각해 본 적이 있는가? 구성원으로서 나의 팀장이, 나의 리더가 한 인간으로서 나를 어떻게 바라보고 ..