리더십 입문 4장_과제 또는 과업 중심 리더십

당신은 '하기doing'인가  '존재하기being'인가?

당신은 목표를 사랑하는가? 한번 시작하면 끝을 보는 가? 

 

doing과 being의 혼합 

셀리 존슨 

"나는 '두 개의 연속선'이라는 아이디어가 정말 이해가 된다. 나는 상황에 따라서 과업, 또는 관계에 초점을 둔다. 나는 분명 사람들과 즐기고 싶지만, 또한 사람들이 언제 사교를 하는 것이 적절하고, 언제 일을 해내는 것이 적절한지를 기억하는, '때와 장소'를 구별할 줄 아는 태도의 옹호자 이기도 하다. 

 

 

 

과업중심 리더십과 관계중심 리더십의 실제 

과업 지향형 리더십은 절차, 활동, 목표 성취에 뚜렷하게 초점을 두는 리더십 

관계 지향형 리더십은 구서원들의 복지, 서로 간에 관계하는 방법, 일하는 분위기에 일차적으로 초점을 두는 리더십. 

대부분의 리더십은 과업, 관계 지향적 리더십 약 극단 사이의 중간 지점에 위치한다. 100

 

• 까다로우면서(과업), 배려하(관계) 
• 권위적이면서(과업), 참여적인(관계) 
• 거리를 두면서(과업), 접근가능한(관계)

여성 리더들은 관계 행동과 과업 행동을 공존시킴으로써 성과를 높이고, 공동 목표 달성을 위해 사람들을 결집시키고 구성원들의 이해관계를 조율하고, 리더 구성원간의 관계를 구축한다. 

 

당신은 인간적인 배려에서 동기부여되는가? 목표 성취에서 동기부여되는가?

과업중심 리더십 task leadership 

•  과업중심 리더십 행동은 목표의 성취를 촉진한다.
• 과업중심의 리더십을 구조 주도initiating structure라고 부른다다. 이는 리더가 일을 조직화 하고, 역할 책임들을 정의하고, 업무활동 계획을 짜는 것을 의미한다. 
• 과업중심 리더십은 성과 지행production orientation으로 부르기도 한다. 성과와 직무의 기술적 측면을 강조한다. 
• 성과에 대한 관심concern for production이다. 여기에는 정책 결정, 새로운 제품 개발, 작업량, 판매량, 조직이 성취하고자 하는 것이모두 포함된다. 

 

과업중심 리더십은 팀이 목표룰 달성하는 데 잇어서 그들을 돕기 위해 무엇인가를 하는 경우라면 언제든지 발생하는 것이다. 

리더로서 항상 어느 정도의 과업 지향적 행동을 보여줄 것을 요구받는다는 것을 기억하는 것이 중요하다. 

어떤 사라메게 이것이 쉬울 것이고, 또 다른 사람에게는 도전적인 과제가 될 것이다. 그러나 어느 정도의 과업 지향적 행동은 각자의 효과적인 리더십 수행에 필수적이다. 

 

관계중심 리더십relationship leadership 

• 이 행동은 구성원들이 자기 자신에 대해ㅓ 서로 간에 그리고 그들이 처한 상황에 대해 편안함을 느낄 수 있게 돕느다. 
• 이것을 배려행동 consideration behavior이다. 동지 의식 형성, 존중, 신뢰, 리더와 그를 따르는 사람들 사이에 배려가 있다. 
• 관계중심 리더십은 구성원 지향성 employee orientation을 가지는 것으로 설명한다. 구성원들에게 인간 존재로서 관심을 구는 것, 개성을 존중하는 것, 개인의 욕구에 특별한 관심을 기울이는 것이 포함된다. 
• 관계중심 리더십은 단순하게 사람에 대한 관심 concern for people이라고 정의한다. 
• 조직내 사람에 대한 관심은 신뢰 구축, 좋은 근무 환경제공, 공정한 임금 구조 유지, 좋은 사회적 관계를 촉진한다. 

관계중심리더십 행동은 구성원들을 존엄성, 준중으로 대하기, 관계를 형성하고 사람들이 잘 어울리도록 도와주기 , 직장을 즐거운 곳으로 만들기 등이 있다. 

 

Mission first, People aloways...미국 육군..

개인적인 삶에서 관계 지향성이 높은 사람들에게 리더십에서 관계 지향적이 되는 것은 쉽다. 반면 과업 지향성이 높은 사람들에게는 리더십에서 관계 지향적이 되는 것은 큰 도전이다.  그러나 개인 스타일에 상관없이, 모든 리더십 상황은 어느 정도의 관계중심 리더십 행동을 요구한다. 

 

변화행동change behavior 

변화 행동이 비젼 세우기, 지적 자극, 위험 감수, 외부 감시를 포함하는 것을 발견한다. 변화 행동은 리더십 스밀 및 비전 창조와 밀접하게 연관되어 있다. 

 

가장 효과적인 리더 

• 사회에서 가정 효과적인 리더는 구성원의 욕구를 인식하고 그에 맞춘다
• 가장 훌륭한 리더는 과업을수행하고 각각의 구성원들을 한 인간으로 보살핌으로써, 그들이 목표를 달성하도록 돕는 리더이다.
• 가장 훌륭한 리더는 일을 완수하게 하면서도, 그 과정에서 다른사람들을 배려한다는 것이다.

 각기 사람들과 상황들은 서로 다른 사람들은 서로 다른 정도의 과업중심 리더십과 관계중심 리더십을 요구한다. 

구성원들이 불확실하거나 환란을 겪거나 길을 잃었을 때, 리더는 방향을 제히사고 과업 지향적 리더십을 보여준다. 

리더는 구성원들의 결합관계와 애착에 대한 욕구를 알아보는 능력과 과업의 성취를 희생시킺 않으면서도 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 능력을 필요로 한다.