NLP입문 7장_관점

 

관점

어떤 상황이나 일의 의미는 그것에 속해 있는 맥락에 따라 다르게 해석할 수 있다는 것을 전제. 

어떤 것에 대하여 다른 의미를 부여하기 위해 그것을 다른 맥락에 갖다 놓는 것 

관점은 하나의 맥락을 제공하며 그 맥락과 관련하여 생각과 행동의 초점을 어디에 두고 어느 방향으로 지향해야 할지를 한정 시키는 기능을 함. 

 

성과 관점outcome frame

어떤 일을 성과라는 관점 또는 차원에서 평가하는 것. 

- 자신의 성과를 제댈 알고 그것이 잘 구성된 것인지를 확인해야 함. 

- 그 성과가 긍정적인 것인가?

- 그것은 당신이 책임질 수 있는 것인가?

- 그것은 당신 책임으로부터 관리될 수 있는가?

- 그것은 충부니 구체적이며 스스로 감당할 수 있을 정도의 규모의 일인가?

- 성과 달성 여부를 확인할 수 있는 증거는 무엇인가?

- 그 일을 달성해 낼 수 있는 자원은 있는가?

- 그것은 당신의 다른 성과들과 조화를 이루는가?

 

모든 이해관계자에게서 성과를 이끌어 낼 필요가 있음 

연결된 성과. 다양한 성과 간의 조화 

성과를 기억함으로써, 그 성과를 달성하는 방향으로 잘 나아가고 있는지 알아 보기 '

내가 만든 나무 상자가 우리 아이의 추억에 어떠한 영향을 줄까?/생태관 점

생태관점ecology frame

나의 행동이 어떻게 다른 가족이나 친구 관계, 직업적인 이해관계에서 부합하며 그긋들과 조화를 이룰 수 있을가?336

나 자신이나 다른 사람들의 총체성과 관련됨

전체적인 관련성과 통합을 강조함 

어느 하나의 변화는 전체적인 조화 속에서 이루어져야 하며, 어느 하나의 행동은 전체적인 시스템의 균형을 파괴하지 말아야. 

 

증거 관점 evidence frame 

구체적으로 자신의 성과를 달성했을 때, 그러한 달성 사실을 어떻게 알 수 있나?

그때 당신은 무엇을 보고  무슨 소리를 듣고 무엇을 느끼는가?

 

 

가정하기 관점as if frame

문제를 창의적으로 해결하는 방법 

- 만일 ~이 생긴다면 

~와 같이 상상해보자. 

 

만일 그가 이 자리에 함께하고 있다면 이런 경우에 어떻게 하거나 무엇이라고 할 것 같은가?

지금 이 상태에 이르기까지 과거로부터 우리는 어떤 단계를 밟아 왔을가?(미래 시점에서 현재를 보기>>현재 시점에서는 너무 가까이서 보기에 제대로 볼 수 없었던 중요한 정보를 확보하고 알 수 있게 함)

만약 최악의 경우가 생긴다면 어떻게 할 것인가? 그때 당신은 어떤 선택과 계획을 할 것인가?

 

역추적 관점backtrack frame