당신은 '하기doing'인가 '존재하기being'인가? 당신은 목표를 사랑하는가? 한번 시작하면 끝을 보는 가? doing과 being의 혼합 셀리 존슨 "나는 '두 개의 연속선'이라는 아이디어가 정말 이해가 된다. 나는 상황에 따라서 과업, 또는 관계에 초점을 둔다. 나는 분명 사람들과 즐기고 싶지만, 또한 사람들이 언제 사교를 하는 것이 적절하고, 언제 일을 해내는 것이 적절한지를 기억하는, '때와 장소'를 구별할 줄 아는 태도의 옹호자 이기도 하다. 과업중심 리더십과 관계중심 리더십의 실제 과업 지향형 리더십은 절차, 활동, 목표 성취에 뚜렷하게 초점을 두는 리더십 관계 지향형 리더십은 구서원들의 복지, 서로 간에 관계하는 방법, 일하는 분위기에 일차적으로 초점을 두는 리더십. 대부분의 리더십은 과..

훌륭한 리더는 수행해야 할 일을 이해하고, 동시에 그 일을 수행하는 것을 돕는 사람들과 관계할 줄 안다. 리더는과업에 전념하고, 사람들과의 관계를 맺는데 정성을 들인다. 리더의 성공 정도는 이 두가지 행동이 어떻게 나타나는지에 따라 결정된다. 상황을 다르지만, 모든 리더십 상황에서는 과업행동과 관계 행동이 모두 어느 정도씩 요구된다. 리더십 행동의 본질은 과업행동과 관계행동 이라는 두 차원으로 나뉜다. 어떤 상황은 강력한 과업 행동을 요구하고, 또 다른 상황은 강력한 관계 행동을 요구하지만, 모든 상황은 각 행동을 어느정도 요구한다. 리더십 역할 안에서 과업 차원과 관계적 차원을 통합하고 최적화하는 것이 리더의 과제이다. 당신은 개인의 삶에 있어서 과업 지향적인가? 아니면, 관계 지향적인가? 여러분은 일..

조직이 성장할수록 필요한 것은 무엇일까요? 조직이 성장한다는 것은 구성원의 수가 증가하는 것을 의미하기도 한다. 구성원의 수가 증가하면, 구성원을 조직화하여 그룹으로 혹은 팀으로 나누게 된다. 이때 그룹장이나 팀장의 역할을 맡는 사람들이 있게 마련이다. 성장하고 있는 조직이 성공하기 위해서는 새롭게 탄생하는 그룹장이나 팀장의 역할이 무엇보다 중요하다. 이들의 생각, 말, 행동은 구성원에게 직접적으로 영향을 미쳐 구성원의 업무의 결과를 가름하게 된다. 당신 조직 혹은 그룹에서 당신 자신의 리더십과 중간 팀장의 리더십은 어떻게 관리되고 있는가? 리더십 스타일의 정의는 리더가 무엇을 하고 어떻게 행동하는가에 초점을 맞춘 리더의 행동 양식을 말한다. 73 다양한 맥락 속에서 구성원들을 대상으로 한 리더의 행동이..

당신은 노동을 대하는 인간은 어떠한 존재라고 보는가? 인간은 노동을 하고 싶어하는 존재로 보는가? 당신의 팀원들은 일을 좋아하고 즐기는 존재로 보는가? 당신의 동료는 그의 일에서 스스로 책임을 받아들이고 보람을 추구하는 존재로 보는가? 또는 인간은 일하는 것을 싫어하는데, 단지 생계를 위해서 마지못해 하는 것이라고 보는가? 당신의 팀원들은 하루하루 꾸역꾸역 억지로 출근해서 그저 하루 잘 보내기를 바라는 존재로 인식하는가? 당신의 동료는 다른 사람에게 일을 떠넘기는 존재라고 보는가 노동에 대한 인간의 태도를 어떤게 보느냐에 따라 리더십 스타일이 다르게 나타난다. 당신의 상사는 당신을 어떻게 바라보고 있는지 생각해 본 적이 있는가? 구성원으로서 나의 팀장이, 나의 리더가 한 인간으로서 나를 어떻게 바라보고 ..

리더의 영원한 수수께끼_좋은 사람 vs. 강력한 리더 리더로서 인간적인 방식으로 터프한 일들을 어떻게 다룰 수 있는가? 대부분의 리더는 좋은 사람이 되느냐 아니면 하드 리더가 될 것이냐를 놓고 이분법적인 선택을 해야한다고 생각한다. 그러나 이것은 잘못된 이분법이다. 하드 리더가 되는 것과 좋은 사람이 되는 것은 상호 배타적이지 않다. 다른 축에 있을 뿐이다. 어려운 일을 하는 것이 종종 가장 인간적인 일이기도 하다. 이 두 축을 결합해 보는 것이다. potential project는 보도 인간적인 직장환경을 만들기 위해 노력한다. 이 회사는 대기업의 리더십 개발을 촉진하기 위혀 연구하고 컨설팅하는 회사이다. 좋은 사람과 하드 리더의 두 축에 관해 10년 동안 광범위한 연구를 수행했다. 최고경영자와 최고 ..

직장에서 어떻게 자기연민적일 수 있지? 자기에 대한 온적적 관심(자기연민)은 훈련하면 시간이 갈수록 더 커지는 마음의 기술이다. 자기연민은 자기 자신을 온정적으로 대하고 자신을 이해하고 수용하는 마음의 상태이고 자기 자신의 경험에 대한 태도이다. 자기연민 수련의 핵심은 자기 자신이 느끼는 것을 그대로 이해하고 수용하는 것이며, 자신이 어떻게 반응하는지 있는 그대로를 알아차리며 존재하는 것이다. 자기연민을 수행할 때, 자신이 고통스럽다는 것을 받아들이고, 자신이 느끼는 방식을 인정하는 것이다. 자신의 반응 패턴을 인정하는 것이다. 좋아하는 친구를 대하듯 나 자신을 그렇게 대하는 것이다. 자신의 삶에서 좌절setback을 격고 있다면 나 자신에게 물어본다 - 내 생각과 감정을 거리두고 떨어져서 관찰하고 있는..